岔路口　　回想起自己提出離職的時候，Daniel還是會流露出非常感性的一面。

從其布局來看，永安行依然將資源聚焦在有樁自行車。同時高峰時期車輛分布不太合理，可能出現無車可借的情形。

其中，系統運營服務收入最多，2014年-2016年實現2.36億元、3.96億元和5.34億元，占主營業務收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次為銷售公共自行車系統業務，近3年收入金額分別為1.44億、2.23億和2.39億元，占公司主營業務收入比例分別為37.92%、36.08%和30.9%綜上，想著《王者榮耀》目標用戶的廣泛與口味的不同，以及角色的可拓展性和版權等的一系列問題之后，可供選擇的英雄設計思路并不多，這其中使用傳統的歷史和神話人物就成為了最好的一個選擇。九、最后的總結由于需要調研整個手游市場，所以我下載玩了很多的手游，但我發現的一個最主要的問題是，手游里面的好游戲真的是太少了，相比于端游動則幾百人的游戲團隊，在手游方面即便是一百人的團隊都算的上是大制作了，而《王者榮耀》從立項開始，就有將近150人的團隊，這也注定了他們生產出來的游戲不會爛到哪里去，在保證了游戲本身質量過關的前提之下，只要你能夠深刻的洞察到手游用戶最根本的特點，同時結合自身無論是技術還是平臺的優勢，你就能夠生產出一款受歡迎的游戲。

所以《王者榮耀》最終也果斷拋棄了這種盈利模式，而轉向了類似《英雄聯盟》的收費方式，通過設置英雄、皮膚和銘文收費，來讓這個游戲在不花錢甚至不用每天花大量時間做任務的情況下讓玩家能夠玩的足夠爽。它充分的利用起了微信和QQ這兩大社交平臺，當一個新玩家進入的時候，甚至在開始第一盤游戲之前，它的游戲好友就已經有了幾百個，它就能看見現實生活中的朋友誰在玩《王者榮耀》，這樣的社交影響力對于一個新手來說幾乎是具有統治力的，如果這個游戲本身又并不是很難上手，那么這個新手的留存率相比其他游戲，就會變得很高了。

國內手游用戶紅利漸觸天花板，可開發用戶范圍逐漸緊縮。

總結：雖然《英雄聯盟》是《Dota》的簡化版，但他本質上還是一個需要長時間，重度去玩的游戲，所以他的目標人群就只能重點考慮那些理解力強、手速和反應迅速的重度男性游戲玩家，而《王者榮耀》由于定位于手機端，手機硬件和屏幕的限制很難讓游戲的設定完全還原《英雄聯盟》的游戲體驗，所以它必然需要簡化，既然需要簡化，那么它的用戶人群就一定會擴大，既然用戶人群會擴大，并且用戶人群都是騰訊的，那么玩家的男女比例就會接近1比1，玩家與玩家之間才能非常容易的出現社交因素，既然要出現社交的因素，那么游戲的上手難度就必然要進一步降低，直到能夠讓小白和女性用戶入手，從而達到社交化的用戶基數要求。領導者不能只是用榜樣來教人，就像只觀看老虎伍茲打高爾夫并不能學會打高爾夫一樣。

曾經有這么一句名言：互聯網讓聰明人更聰明，讓傻瓜更傻瓜。所以，干貨式學習有時候真的會害死人，特別是那些人生閱歷和經驗少的年輕人。

不少優秀的人力資源會告訴你，了解不熟悉業務的最好方式是，發布一個招聘信息，職位高高的，吸引行業的大牛來面試，在面試過程中偷學。讀，也就是閱讀，閱讀書籍，閱讀各種文章，在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。